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Desenvolvimento do Potencial Humano

Este curso irá ajudar a você aprender mais sobre como funciona a mente do ser humano, a importância do pensamento positivo e formas de melhorar sua vida financeira. Além disso, ainda saberá quais são os tipos de profissionais que as empresas mais valorizam aprendendo postura profissional, marketing pessoal, ética profissional.

Carga Horária: 16 horas

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Conteúdo Programático

Normas e Procedimentos do Curso
Conheça como tirar o melhor proveito deste curso em nosso centro de educação profissional

Apresentação 
Fatores para o sucesso Profissional.

Introdução 
Conceito do módulo e sua aplicação nas empresas. 

O Segredo para o Sucesso Profissional e Pessoal
Conceituar o Segredo;
Mudar o foco de seus pensamentos para maior sucesso e felicidade;
Entender o poder da Lei da Atração;
Determinar objetivos de sucesso em sua vida;
Construir o poder da visualização;
Derrubar as mentiras e conhecer as verdades sobre o sucesso.

Tipos de Profissionais
Conhecer os tipos de profissionais;
Desenvolver perfis de sucesso;
Conhecer as 4 competências humanas; 

Marketing Pessoal, Motivação & Sucesso
Entender o que é marketing pessoal;
Conhecer as bases da motivação;
Tomar a decisão de mudar a imagem do seu mercado;
Conhecer redes de relacionamento;
Conhecer os seus “Produtos e Serviços”;
Conhecer as habilidades de desenvolvimento humano;

Postura Profissional
Diferenciar relações formais e informais;
Conhecer como se portar em relações formais;
Comunicação Virtual
Comunicação Telefônica
Comunicação Pessoal
A Etiqueta empresarial;
A Ética empresarial;

 

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Empregabilidade

Este módulo vai te preparar de verdade para o mercado de trabalho, cursos que vão te preparar para procurar um emprego melhor. Por isso, estaremos te ajudando a fazer seu currículo de forma atraente e colocando-o na Internet, onde várias empresas consultam. Você terá ainda conhecimento de como se portar em uma entrevista, dando dicas essenciais para o sucesso nesta etapa da contratação, como comportamento em dinâmicas, testes e redação. Você poderá fazer ainda um teste de aptidão para ajudarmos você a descobrir com qual área de trabalho, como exemplo: cálculos, criação de artes ou relacionamento humano você tem maior facilidade e afinidade.

Carga Horária: 10 horas

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Conteúdo Programático

 Normas e Procedimentos do Curso
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 Apresentação 
Fatores para o sucesso Profissional.

 Introdução 
Conceito do módulo e sua aplicação nas empresas.

 A Escolha da Profissão
Conceito do módulo e sua aplicação nas empresas.

 Processo de Recrutamento e Seleção
Conceito do módulo e sua aplicação nas empresas.

Currículo 
Conceito do módulo e sua aplicação nas empresas.

 Testes e Redação
Conceito do módulo e sua aplicação nas empresas.

Entrevista de Emprego
Conceito do módulo e sua aplicação nas empresas.

Glossário

 Perfil do Autor

 

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Educação Corporativa

Sua empresa precisa diminuir a rotatividade, melhorar a motivação e reter talentos que sejam produtivos e felizes?

Este programa de educação corporativa visa desenvolver habilidades de relacionamento interpessoal com colegas de trabalho, clientes e líderes. Em nossa experiência até hoje, recomendamos aplicar este programa em um planejamento mínimo de 6 meses  fracionando a carga horária em módulos pois o objetivo e manter a motivação dos colaboradores dentro de um programa que vise manutenção da motivação com aspectos estratégicos que trataremos em uma reunião pessoal.

Tão importante como se vender bem para conseguir um bom emprego ou uma promoção na empresa onde você trabalha, é importantíssimo se destacar no ambiente de trabalho junto ao relacionamento com colegas de trabalho, fornecedores, cliente e o chefe. Para isso você irá conhecer técnicas de como administrar o tempo, usar a criatividade, trabalhar em equipe e principalmente fazer tudo com muita qualidade tanto em execução de tarefas como no próprio ambiente de trabalho.

Carga Horária: 64 horas

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Conteúdo Programático

Normas e Procedimentos do Curso
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Apresentação 
Fatores para o sucesso Profissional.

Introdução 
Conceito do módulo e sua aplicação nas empresas.

Qualidade Total
Saber o que é qualidade?
Conhecer como a qualidade interfere nos resultados
Conhecer os elementos chave da qualidade
Desenvolver a qualidade no ambiente de trabalho
Método Japonês de Qualidade 5’s

Administração do Tempo
Qual a importância da administração do tempo
Benefícios obtidos na melhor administração do tempo
Perfil Bombeiro x Regente
Atividades que dominam o seu dia
Desperdiçadores do tempo:
Passos fundamentais para otimizar o tempo:
Urgência e importância

Trabalho em Equipe
A importância do trabalho em equipe;
Como desenvolver o trabalho em equipe;
Dez ótimas dicas para o trabalho em equipe
Formando Equipes;
Manutenção da Equipe;
O Sucesso
Plano de Validade

Criatividade
Criatividade como diferencial no mercado de trabalho
Onde aplicamos as idéias na empresa?
Como surgem as idéias?
Manual de sobrevivência das suas idéias
Mandamentos da criatividade
Brainstorming 
Fatores não criativos
Como deve ser o ambiente de trabalho?
Desafiando a criatividade!

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TAT – Administração do Tempo

Administração do Tempo, Produtividade Pessoal e Eficácia no Trabalho

O que você irá aprender e melhorar com este Curso?

  • Manter o foco nas prioridades e alinhar suas ações aos seus objetivos e estratégias
  • Executar de forma mais eficiente e mais rápida o que se planejou fazer
  • Aumentar sua produtividade pessoal e agilizar suas ações
  • Melhorar seus processos de planejamento, organização, execução e controle
  • Decidir e escolher melhor entre múltiplas demandas importantes e urgentes
  • Proteger seu tempo controlando mais efetivamente as interrupções
  • Prevenir, evitar e eliminar os desperdícios de tempo no trabalho
  • Eliminar retrabalho e erros provocados por mau planejamento e controle
  • Melhorar os sistemas pessoais de follow-up, revisão e controle
  • Melhorar a auto-organização, rotinas e hábitos de trabalho
  • Praticar a melhoria contínua visando a otimização do tempo, a eficácia e a produtividade

Carga Horária: 8 horas

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Conteúdo Programático

A quem se destina?

A todos os profissionais que desejam aperfeiçoar seus hábitos, práticas e sistemas de trabalho, melhorar seus processos de planejamento e priorização, executar com mais eficiência e agilidade suas ações e obter mais e melhores resultados com menos dispêndio de tempo, esforços e energia.

Como se processa a aprendizagem?

No curso os participantes aprendem novos conceitos, técnicas e ferramentas, revêem suas práticas e seu trabalho, discutem suas questões reais, refletem individualmente e em grupo, e partilham idéias, experiências e aprendizado. Ao final do Curso cada participante sai com um Plano de Implementação de Melhorias e Mudanças Positivas.

Fundamentação do Curso

O aumento da velocidade, volume e complexidade no ambiente de trabalho e a intensa pressão competitiva exigem hoje do profissional uma revisão na sua administração do tempo e uma mudança na sua auto-organização, atitudes e hábitos.

Novas soluções e respostas são necessárias para capacitar o profissional a aumentar sua produtividade pessoal e eficácia no trabalho. O sucesso de um profissional na empresa depende cada vez mais da maneira como ele lida com as pressões e com as múltiplas demandas, define e administra suas prioridades, organiza seu tempo e executa suas ações.

Um executivo ou técnico somente poderá desempenhar efetivamente suas funções e colocar em plena ação seu conhecimento e suas competências gerenciais e técnicas se rever e aperfeiçoar seus hábitos, práticas e sistemas de trabalho, utilizar melhor as ferramentas de autogestão, e administrar melhor o seu tempo e a si próprio.

Tópicos Principais do Curso

  • Como definir os objetivos e as atividades necessárias para alcançá-los à luz das funções, papéis e responsabilidades na Empresa
  • Como avaliar a relativa importância das tarefas e demandas à luz dos objetivos e prioridades, avaliando seu custo/benefício e custo de oportunidade
  • Como prevenir os combates a incêndio e as situações emergenciais
  • Como escolher e priorizar entre múltiplas demandas urgentes e importantes
  • Como executar de forma mais eficiente e mais rápida o que se planejou fazer
  • Como cumprir prazos e horários sem correria nem stress
  • Como prevenir e controlar os desperdiçadores de tempo (pessoais e provocados por terceiros)
  • Como proteger o tempo evitando interrupções, e diminuindo sua freqüência e duração
  • Como agilizar as comunicações melhorando algumas práticas e procedimentos
  • Como melhorar os sistemas pessoais de follow-up, revisão e controle (de tarefas próprias ou delegadas a terceiros)
  • Como organizar a Estação e Mesa de Trabalho e agilizar o processamento de papéis, documentos, e-mails e informação
  • Como administrar a sobrecarga de informações estabelecendo alguns procedimentos e práticas seletivas e de racionalização
  • Como melhorar a eficiência nos trabalhos implementando procedimentos e rotinas eficazes
  • Como melhorar a eficiência melhorando o ambiente físico (layout, posição dos objetos de trabalho, sinalização, etc)

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TIC – Inteligência Competitiva

Objetivo:

Este curso buscará capacitar aos participantes a conhecer as principais características e conceitos que envolvem a Inteligência Competitiva, e como as mesmas são aplicadas nas empresas. Será abordado como analisar os métodos de pesquisa e coleta de dados do mercado, que poderão ser utilizados como fonte de informações para as estratégias do desenvolvimento da inteligência competitiva. O participante sairá do curso com uma visão sistêmica de quais os passos para implantar a Inteligência Competitiva em sua empresa, além de conhecer quais os aplicativos que poderão dar suporte a estes processos.

Público Alvo:

Qualquer cargo ligado a liderança (Supervisão, Gerência, Diretoria, Etc…)

Carga Horária: 16 horas

Fotos de outros treinamentos: http://www.7rh.com.br/gallery/index.php/T-D—Treinamentos

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Programa do Treinamento:

APLICAÇÃO DO CONTEÚDO PELO ALUNO APÓS A PARTICIPAÇÃO DO CURSO: 
No curso, o participante terá uma visão dos modelos que poderão ser desenvolvidos, para a avaliação e implementação da estratégia de Inteligência Competitiva na organização no qual atua. Sairá com capacidade analítica crítica de quais as possíveis vantagens geradas pela implantação de inteligência competitiva na organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  1. Conceitos Básicos de Inteligência Competitiva
  2. Monitoração da Concorrência
  3. Pesquisa de Mercado
  4. Database marketing
  5. Tecnologia da Informação aplicada à Inteligência Competitiva
  6. Processos de Benchmarking
  7. Estudo de Caso
  8. Como implantar um Sistema de Inteligência Competitiva na sua empresa;

 

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TGP – Gerenciamento de Processos – Fluxo de Informações e Qualidade Operacional

APRESENTAÇÃO
É cada vez mais necessário na busca da modernização na gestão de empresas privadas e públicas, funcionar de maneira coordenada e contínua, todas as operações que envolvem esse funcionamento são os processos de uma organização, estes precisam ser conceituados, documentados e em melhoria contínua. Quanto mais evoluídos e efetivos forem os processos, maior será o potencial da organização(maior produtividade, redução de perdas, controle de riscos e fraudes).
OBJETIVOS
Este curso visa instrumentalizar os participantes a entenderem e desenvolverem uma visão sistêmica da gestão de processos, para uma maior qualidade operacional das organizações públicas. Capacitar os profissionais a entenderem, mapearem e atuarem nos seus processos, gerindo-os com mais eficiência.
PÚBLICO DE INTERESSE
 
Todos os envolvidos na organização, mudança e estruturação organizacional.
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PROGRAMA DO CURSO
  1. Estratégia Organizacional
  2. Comportamento Organizacional
  3. Cenário atual da organização – reflexão
  4. Estrutura Operacional X Processos
  5. Definição de Processos de Trabalho e Determinação dos processos chave do negócio
  6. A gestão de Processos como diferencial competitivo na Qualidade Total.
  7. O Modelo de Processo
  8. Metodologias para mapear, medir e examinar. Delimitação de Papéis e responsabilidades. Levantamento de informações. Classificação dos Processos: Primário, Apoio e Gerencial. Hierarquia dos Processos: Macroprocessos, Processo, Sub-processo, Atividades e Tarefas. A estrutura de Processo. Mapa de Processos. Indicadores de medidas de desempenho. Redesenho de processos e BPR. Identificar e Priorizar: Problemas, causas e soluções. Articulação entre os envolvidos. Determinação de Objetivos e Metas. Acompanhamento. Melhoria Contínua.
  9. Ferramentas para análise de processos: Fluxogramas; Diagramas; Gráficos; Planilhas; Cronoanálise;
  10. Ferramentas de Indicadores Chave ( Determinação de Tempos e Métodos; Determinação da Capabilidade dos processos; Determinação de gargalos e pontos críticos dos processos; Planejamento dos recursos do projeto: Levantamento dos recursos; Orçamentação e custeio; Determinação de níveis de estoque e estoque “Just In Time”; ; “Painel de Controle” de Indicadores; Avaliação de processos, Análise da situação atual com relação às metas e objetivos; Determinação dos Pontos de Melhoria; “Brainstorming” sobre possibilidade de Melhorias; Estudo das Ações de Melhoria e Planos de Ação; Implantação dos Planos de Ação; Monitoramento das implantações (Checagem dos indicadores); Verificação e Validação dos processos melhorados;
Metodologia
Aulas expositivas participativas teóricas com exercícios práticos. Jogos pedagógicos, Saminários e Pscicodrama.
A quem se Destina
Profissionais e gestores interessados em aplicar a gestão por processos, visando melhoria do desempenho.
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TFE – Formação de Equipes

Objetivo:

Empresas bem sucedidas apresentam um diferencial significativo: uma liderança eficaz. Além do conhecimento técnico, a liderança deve ser capaz de integrar a equipe elevá-la a um desempenho superior.

Aplicar conhecimentos e técnicas necessários à execução de diretrizes de liderança, compreender a complexidade da organização e do mercado em que ela está inserida e o discernimento para trabalhar com ela através de pessoas.

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Público Alvo:

Qualquer cargo ligado a chefia e desenvolvimento de pessoas. Profissionais em posição de comando e ou posições estratégicas dentro das organizações.

Carga Horária: 16 horas

Fotos de outros treinamentos: http://www.7rh.com.br/gallery/index.php/T-D—Treinamentos

Programa do Treinamento:

Normas e Procedimentos do Curso

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Apresentação

Fatores para o sucesso Profissional.

Introdução

Conceito do módulo e sua aplicação nas empresas.

  1. Formação de Equipes
  2. Gênese de uma Equipe
  3. Equipes de Baixo Desempenho
  4. Equipes de Alto Desempenho
  5. Motivação
  6. Grupo ou Equipe?
  7. Estabelecendo Equipes
  8. Identificando as Habilidades Necessárias para Atingir Metas;
  9. Obtendo Compromisso;
  10. O Poder x Autoridade
  11. Reconhecimento
  12. Trabalho em Equipe
  13. Conduzindo uma sessão inteligente e Criativa
  14. O Processo da Criatividade e Inovação
  15. Perfil do Autor

 

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TLC – Liderança Coach

Objetivo:

Alinhar postura e a importância do gestor no desenvolvimento equipes e processos produtivos, voltados para os objetivos estratégicos da empresa.

Público Alvo:

Qualquer cargo ligado a chefia e desenvolvimento de pessoas.

Carga Horária: 16 horas

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Conteúdo Programático

Normas e Procedimentos do Curso

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Apresentação

Etapas de que influenciam o sucesso de um líder
Três componentes de evolução profissional
Planejando seu crescimento como líder

Introdução

Conceito do módulo e sua aplicação nas empresas
Qual o papel estratégico do líder está posicionado no contexto organizacional

Módulo 1 – Liderança Moderna x Chefia Tradicional

  • 11 Considerações sobre o Líder
  • Diferença de um Líder de um Chefe
  • Como o comportamento do Líder influencia o resultado
  • Identificando 2 comportamentos que irão definir os relacionamentos com a equipe.
  • Os 5 Estilos de Liderança mais efetivos

Módulo 2 – Liderança Coach

  • O que é um Líder Coach?
  • Vantagens do Líder Coach
  • Definição do Papel de Líder Coach
  • Desenvolvendo competências da equipe sob a influência Coach
  • Qual a diferença entre o Coach, Mentor, Psicoterapeuta e Consultor?

Módulo 3 – Planejando Metas e Objetivos

  • Como Planejar seus Projetos
  • Como Estruturar Metas e Objetivos

Módulo 4 – Comunicação e Oratória Coach

  • Como usar a comunicação para liderar com sucesso?
  • Como chamar atenção dos colaboradores e ainda mantê-lo motivado?
  • Como apresentar seus planos e projetos para colaboradores, diretores ou clientes?
  • Como desenvolver reuniões altamente produtivas?
  • Quais ferramentas que facilitam a liderança e gestão de reuniões?

Módulo 5 – Tomada de Decisão

  • Como tomar decisões acertadas no seu negócio?
  • Os 4 fatores chave para tomar decisões produtivas
  • 8 dicas práticas que irão facilitar a tomada de decisão

Módulo 6 – Como Utilizar o Seu Poder Perante a Equipe

  • Como gerenciar o poder de forma efetiva e direta?
  • Como administrar conflitos na equipe?
  • Como chamar atenção de seu colaborador de forma adequada?
  • Como treinar e desenvolver uma equipe poderosa?
  • Como administrar conflitos no trabalho?

Módulo 7 – Delegação Motivadora

  • Realmente é preciso Delegar?
  • Quais são as vantagens de Delegar?
  • Como realizar a Delegação Motivadora na Prática?
  • Identificando os 4 tipos de suporte ao delegar
  • 8 Passos Simples para melhorar o desempenho em delegar motivando

Módulo 8 – Motivando através do Reconhecimento

  • Como celebrar o êxito?
  • Como desenvolver sistemas de reconhecimento?
  • Conhecendo as bases da motivação
  • Como desenvolver a comunidade da visão?
  • Como criar um ambiente adequado para motivação da equipe?
  • Com estimular seus colaboradores a assumir responsabilidade?

 

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TSC – Recrutamento e Seleção por Competências

Objetivo:

 

 

Promover conhecimento de ferramentas de gestão de pessoas, conscientizarem da importância da gestão de pessoas para conseguir retorno financeiro, retenção de talentos, alinhamento de percepção de benefícios concedidos pela empresa. Técnicas de entrevistas para seleção e recrutamento.

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Programa:

 

Normas e Procedimentos do Curso

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Apresentação e Fatores para o sucesso Profissional.

 

Introdução ao  Conceito do módulo e sua aplicação nas empresas.

Mercado de Trabalho e Tendências

Os Desafios da Gestão de RH

Os Pilares da Administração de Pessoas

As 4 principais qualidades da Liderança

 

Perguntas e Respostas

Compreendendo melhor os conceitos de Competências nas Organizações

1. Competências de uma Organização

 

Seleção por Competências

 

1. Ativando a percepção e ouvindo com atenção

Exercício 1

2. Comportamento

3. Seleção baseada em Competências

O que é Competência

Perfil Ideal

Perfil da Vaga

Perfil pessoal e profissional

Perfil de Competências (PC)

Como obter o perfil ideal

QUIC – Questionário de Informações do Cargo

Cargo novo

Exercício 2

4. Formas de avaliação do Perfil Ideal

Entrevista Comportamental

Como captar os comportamentos?

Exercício 3

Etapas da Entrevista Comportamental

Dinâmica de grupo baseada em Atributos ou Competência

Quantidade de participantes

Duração ideal

Condutores

Observadores

Etapas da dinâmica de grupo baseada em Competências

Elaborando as atividades

Preparando a dinâmica

Conduzindo a dinâmica

Analisando os dados

5. Vantagens da Seleção baseada em Competências

6. Os 14 passos Elementares na Seleção Tradicional

7. Abrigo nuclear

 

Conclusão

Bibliografia

Perfil do Autor

 

Carga Horária: 16 h

 

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TFI – Formação de Instrutores

Objetivo:

Desenvolver conhecimentos e habilidades ligadas a didática e ao processo de ensino que qualquer conteúdo. A vantagem alcançada com este curso será uma aula mais dinâmica e interessante mantendo seus alunos acordados, interessados e ativos durante todo tempo.

Público Alvo:

Professores, Instrutores, Monitores, Gerentes, Diretores, Supervisores, Psicólogos, Recursos Humanos ou qualquer pessoa que precise desenvolver equipes e transmitir conhecimento.

Carga Horária: 16 horas

Fotos de outros treinamentos: http://www.7rh.com.br/gallery/index.php/T-D—Treinamentos

 

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Conteúdo Programático:

Apresentação

Capítulo 1 – Introdução ao Educador

A missão do Educador
Reflexão

Capítulo 2 – Aprendizagem

O processo de aprendizagem
Como se realiza a aprendizagem
A aquisição de conhecimentos
O papel do professor no processo de ensino-aprendizagem

Capítulo 3 – Tipos de Educadores

Tipos de educadores
PODC
Competências do Educador

Capítulo 4 – Técnicas de Aula

Expositiva-participativa
Exercícios Interativos /Jogos Pedagógicos
Simulação
Varal

Capítulo 5 – Habilidades de Ensino

Organizar o Contexto – Adequação do processo de estimulação
Variar a Situação-Estímulo
Ilustrar com Exemplos 
Formular Perguntas
Propiciar Feedback
Empregar Reforço
Facilitar a Comunicação
Conduzir ao Fechamento e Atingi-lo

Capítulo 6 – Planejamento de Aula

Como elaborar um plano de aula?
Importância do Planejamento de Ensino
Características de um Bom Planejamento de Ensino
Formulário de Planejamento
O Que Fazer Quando…

 

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TBZ – Bizagi BPM Gestão de Processos

Este curso fornece os fundamentos e os conhecimentos necessários para aplicações na ferramenta BizAgi.

O curso abrange as funcionalidades estruturais e de conceitos em que se baseia BizAgi. Com vários exemplos na prática.

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Após a conclusão do curso o aluno será capaz de:

  • Identificar e compreender os conceitos BizAgi como a solução de BPM, aplicações, componentes, funcionalidades e ferramentas de estruturação e de configuração;
  • Fazer diagrama de fluxo de processo de acordo com os padrões BPMN processos de modelagem;
  • Configurar as atividades do processo de telas com os elementos fundamentais fornecidos pela ferramenta, portanto, os usuários processo final terá a interface gráfica com o qual eles vão trabalhar diariamente;
  • Documentação em Microsoft, Wiki, HTML.

Público-alvo:

O público-alvo deste curso abrange as seguintes funções dentro de um projeto BizAgi: Líderes, Gestores, Consultor técnico, analistas de processos, analista de negócios e analista de sistemas.

Conteúdo Programático:

  1. Revisão BPMN;
  2. Visão geral do BizAgi;
  3. Os principais elementos do BizAgi;
  4. Formatação dos diagramas;
  5. Principais elementos passo a passo:Teste no fluxo para identificar erros;
    1. Palheta;
    2. Fluxo;
    3. Artefatos;
  7. Exportação dos diagramas para Microsoft Word e outros formatos;
  8. Implementação da documentação do processo da maneira tradicional e na wiki para fazer a documentação dos processos;
  9. Instruções passo a passo para criar um diagrama em BPMN no BizAgi;
  10. Estudo de caso 1;
  11. Estudo de caso 2;
  12. Exercício 1
  13. Exercício 2
  14. Exercício 3

 

Informações gerais:

  • Carga horária: 8 horas.
  • Certificado Incluso
  • Material Didático Digital – Grátis
  • Necessário ter seu próprio Notebook para prática.
  • Investimento: R$ 259,00 em até 12X pelo Pag Seguro (link abaixo) ou R$ 219,00 á vista (contate a SPET para emissão do Boleto)

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Soluções em Negócios

Treinamento In Company

Mais do que passar informações e conhecimentos queremos formar os melhores profissionais com a ATITUDE e POSTURA que o mercado exige. Venha fazer um treinamento e mudar seu futuro profissional.

Treinamento é um processo de aprendizagem, onde ocorrem mudanças de comportamento, através da incorporação de novos conhecimentos, habilidades e atitudes. O objetivo do treinamento é de caráter motivacional, capacitador e de ascensão profissional, trazendo o maior resultado para a sua instituição.

As aulas serão ministradas na sua empresa ou em locais apropriados como hotéis, associações ou espaços destinados ao melhor resultado. Solicite seu orçamento para personalizarmos a sua necessidade.

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Quais são os treinamentos que a SPET oferece?

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Para cursos mais específicos ou que não constam na lista, é necessário um pedido prévio para prepararmos o material e desenvolvimento operacional.

Metodologia

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Nossos processos de desenvolvimento têm como objetivo promover mudanças de atitude e o desenvolvimento de habilidades, dentro de padrões internacionais de atuação, através da seguinte linha metodológica:

Positivo: Desenvolvemos as potencialidades dos participantes maximizando as suas qualidades minimizando os desafios.

Prático: Utilizamos uma metodologia de simples compreensão e total aplicabilidade, com monitoramento de resultados alcançados.

Participativo: Os programas são desenvolvidos através de dinâmicas totalmente interativas.

Permanente: As técnicas são incorporadas de modo que seja permitida a assimilação permanente dos conceitos passados.

Personalizado: Cada participante recebe um tratamento diferenciado, respeitando o seu perfil comportamental e ritmo de aprendizado.

Dentro das áreas acima, o grande diferencial do nosso sistema metodológico é atuar no segundo quadrante do ciclo do autodesenvolvimento, implementando a prática de conceitos aprendidos em sala, imediatamente na vida profissional do participante.

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Soluções em Negócios

Recrutamento e Seleção

Os candidatos encaminhados serão os que possuírem maior potencial para a realização das atividades definidas pela empresa. Nosso cliente terá as informações diretas e indiretas para tomar a decisão da contratação com maior credibilidade. Em até quinze dias úteis o profissional estará à disposição do cliente solicitante. As etapas de seleção baseiam-se no:

  1. Levantamento do perfil de vaga junto à empresa- parceira;
  2. Pesquisa no banco de currículos da SPET Soluções Profissionais;
  3. Filtragem de Currículos em nosso cadastro;
  4. Convocação, Recepção, Entrevista e Análise dos candidatos;
  5. Aplicação de testes, dinâmicas de grupo e jogos empresariais;
  6. Entrevista final, Acompanhamento e Administração do processo pós-contratação.

 

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Modalidades:

Em todas as modalidades o investimento é feito por vaga e pela empresa contratante.

O prazo de entrega do serviço varia de 7 a 15 dias.

1. Encaminhamento Profissional;

  • Candidatos: 3 (três)
  • Garantia: Não há reposição.
  • Investimento: Salário Base x 60%
  • Forma de Pagamento: á vista (para grandes volumes, negociação especial, consulte-nos)
  • Cancelamento de Vaga: 90% do valor total do serviço;

2. Consultoria Profissional;

  • Candidatos: 3 (três), com encaminhamentos adicionais se necessário;
  • Garantia: Reposição em até 45 dias, caso o candidato inicial não tenha atendido às expectativas.
  • Investimento: Salário Base x 100%
  • Forma de Pagamento: á vista (para grandes volumes, negociação especial, consulte-nos)
  • Cancelamento de Vaga: 90% do valor total do serviço;

3. Terceirização Profissional;

  • Elaboramos o planejamento para dimensionar a equipe x necessidade, implantando profissionais em atendimento exclusivo.
  • Candidatos: mediante plano estratégico.Garantia: 100%, pois o profissional é exclusivo do cliente;
  • Veja nossos serviços terceirizados na sessão de soluções serviços em nosso site

 

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Soluções em Negócios

Plano de Cargos e Salários

Finalidade da Implantação

Sua principal finalidade é criar condições para o melhor aproveitamento dos recursos humanos da empresa, através de uma política salarial que seja norteada pelas seguintes diretrizes:

Equilíbrio interno:
Remunerar cada empregado, considerando o seu cargo em relação aos demais cargos da empresa.

Equilíbrio externo:
Remunerar os empregados a níveis competitivos com o mercado de trabalho.

 

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Objetivos

  • Definição de atribuições, autoridades e responsabilidades de cada cargo.
  • Estabelecer uma estrutura salarial adequada conforme estratégia da empresa.
  • Desenvolver sistemas de incentivos que compense maior desempenho individual.
  • Oferecer oportunidade/horizonte de remuneração que motivem continuamente os empregados, buscando assegurar crescentes índices de produtividade.
  • Fornecer subsídios para os sistemas de recrutamento e seleção, treinamento, segurança e medicina do trabalho e relações sindicais.
  • Identificação e o aproveitamento das qualificações individuais em funções adequadas com sua capacidade profissional.

Confidencialidade:

Devido a importância do impacto estratégico deste projeto, será garantido ao cliente total segurança da informação e confidencialidade.
Temos ciência que as expectativas dos colaboradores e rumores indevidos podem prejudicar gravemente os resultados da organização como um todo.
O acesso às informações do projeto, serão blindadas e certificadas somente aos envolvidos autorizados por escrito pela contratante.

Entre em contato para solicitar uma proposta

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Soluções em Negócios

Pesquisa de Clima Organizacional

Em nossa opinião, Clima Organizacional é

“A maneira, positiva ou negativa, como os colaboradores, influenciados por fatores internos ou externos à organização,percebem e reagem, num determinado momento, ao conjunto de variáveis e fatores como as políticas, os procedimentos, usos e costumes existentes e praticados pela organização“.

 

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COMO ATUAMOS?

Ferramenta que identifica o clima, o ambiente e as condições de relacionamento colaborador/empresa, servindo como base para a formulação de estratégias de mudanças e reformulações estruturais, ajudando os administradores a obterem respostas precisas sobre a opinião dos colaboradores. É utilizada uma metodologia objetiva e segura, isenta de comprometimento com a situação atual, em busca de dados reais.
A análise, o diagnóstico e as sugestões são usados como instrumentos valiosos para o sucesso de programas voltados para a melhoria da qualidade, do aumento da produtividade e de avaliação de políticas internas.

ESCOPO DO PROGRAMA

Desenvolver, aplicar e analisar uma Pesquisa de Clima Organizacional, abrangendo a totalidade de colaboradores da empresa, em todos os níveis.

OBJETIVOS DA PESQUISA

  1. Levantar junto aos colaboradores o grau de satisfação, entendimento, envolvimento e opiniões sobre aspectos da cultura, políticas, normas, procedimentos e costumes existentes e praticados na empresa, bem como as expectativas de progresso, possibilidade de carreira, relacionamento pessoal e profissional com a chefia.
  2. Analisar e interpretar criticamente esses resultados, informando-os à direção da empresa e aos próprios participantes, através de relatórios e/ou outros canais de comunicação;
  3. Sugerir melhorias nos aspectos considerados pelos participantes da pesquisa como mais “fracos”;
  4. Sugerir reforço nos aspectos considerados “fortes” pelos participantes.

METODOLOGIA

A pesquisa de Clima Organizacional será desenvolvida de acordo com as etapas descritas a seguir.

ETAPAS DA PESQUISA

1 – PLANEJAMENTO E PREPARAÇÃO 

PREPARAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE PESQUISA 
DEFINIÇÃO DA LOGÍSTICA DE APLICAÇÃO 
REUNIÃO DE APRESENTAÇÃO COM DIREÇÃO/LIDERANÇAS 
ASSESSORIA NA COMUNICAÇÃO AOS COLABORADORES

 

2 – APLICAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE PESQUISA 

ACOMPANHAMENTO DA APLICAÇÃO DO FORMULÁRIO 
ENTREVISTAS COM O PESSOAL DE LIDERANÇA

 

3 – TABULAÇÃO DOS DADOS 

DIGITAÇÃO/CONFERÊNCIA 
EMISSÃO DOS RELATÓRIOS

 

4 – ANÁLISES E INTERPRETAÇÕES 

CRUZAMENTOS DAS RESPOSTAS 
DESTAQUES DE PONTOS FORTES E FRACOS

 

5 – APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS

RELATÓRIOS 
REUNIÕES DE APRESENTAÇÃO

 

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